面对劳动力成本上升的问题，许多公司一直在寻找灵活就业的新途径。除了派遣，以及常用的劳务外包公司，如物流的形式和快递业企业部分或全部非核心流程劳务外包给第三方人力资源机构，而且这样的公司，机构将劳务外包给第三方人力资源机构的季节性工作的一部分。
但不少人经常会混淆了劳务外包和岗位外包两个概念，甚至将劳务外包等同于岗位外包，然而劳务外包不是岗位外包，岗位外包只是外包服务中的一种。
根据劳动外包服务的类型，尤其可以分为生产线外包，销售外包，物流外包，IT外包和研发外包服务等多种类型，如国内领先的物流企业与我司合作，运输装卸物流过程，分拣和发货扫描码，并拉动包装运输，拆包，并建立一个包倒包处理工作外包给我们公司，负责从我司的整个业务流程，包括与配置相关的工作人员，以确保保质保量完成以结果为导向的任务，只有对我们整个外包过程和评估结果的雇主，是一个“东西”。
这项工作劳务外包，是一些员工流动性大的企业，难以管理，高度专业化的或周期性的工作外包给劳务外包管理机构，负责其所有机构的外包工作，包括人员招和培训岗位的人力资源，薪酬设计和发布会计，报税，社保基金的薪酬，各种人事工作绩效设计和实施奖惩等，与用人单位本身只需要专心经营管理。
劳务外包和工作外包，虽然两者都包括人员的外包，而人才是与服务管理机构承包，然后送到承包单位工作，但两者仍然不同。
从外包性质看
劳务外包：针对整体业务量在工作流程中，是以“物”为主；
外包工作：工作为一个单一的工作量和工作人员，它的目标是“人”。
从人员的管理来看
外包服务：内容雇主计算和整体业务工作负责劳务外包管理服务的考核，有管理的人员外包过程和评估标准没有真正的权利;
工作外包：外包人员接受承包方的管理和业务审查。
从外包服务的数量和选择人才的角度来看：
劳务外包：外包服务中具体的人员数量，是由劳务外包服务管理机构依据业务工作量考核标准来进行合理配置的，由劳务外包服务机构说了算；
岗位外包：用人单位外包的岗位和数量由用人单位根据自身对部分岗位及其工作量的考虑确定.
但无论是劳动力外包，或外包就业岗位，就业方式灵活，企业需要通过劳动外包/外包工作要考虑就业问题，企业可以 无需设立专门的人力资源管理部门或团队来管理外包人员，节省了管理费用，促进了企业职能部门的改革，并着重发展和管理核心业务。
大幅降低用工成本，如员工的薪酬福利计算与发放、社保公积金缴纳等等都交由劳务外包服务管理机构负责；
有效规避与劳务外包员工因发生意外而引起的劳动纠纷等问题，从而分担用人风险。
然而，在寻找劳务外包服务时，公司应根据自身情况决定是否劳务外包特定非核心工作流程的总体工作量，或是否适合劳务 外包一些非核心的、周期性的业务职位。
